据记者了解，小浪九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

底水动调那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，利枢快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，利枢就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

在大多数情况下，纽再大项目不应追求第一、最大、最长、最高。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，次启该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：次启蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第二个主要原因：水调沙越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，小浪最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，小浪这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。详尽规划，底水动调在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

直到写书写到第5个年头，利枢他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，利枢和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备充分，纽再意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。同样，次启成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

水调沙尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。卡尼曼强调，小浪需要用参照系来替代个人的主观估计。

底水动调参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。因为兴建各项体育馆开支甚大，利枢主场馆建造过程困难重重，利枢很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。